Лидерство — различия между версиями
Материал из HR Wiki
Hrpuls (обсуждение | вклад) м |
Hrpuls (обсуждение | вклад) |
||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | '''Лидерство''' - умение вести людей за собой. | + | '''Лидерство''' - умение рукводить, вести людей за собой, принимать решения, генерировать идеи. |
SHL различает лидерство и менеджмент. Считая, что менеджмент - это более технические навыки, тогда как лидер способен генерировать идеи, воодушевлять и вести людей за собой. | SHL различает лидерство и менеджмент. Считая, что менеджмент - это более технические навыки, тогда как лидер способен генерировать идеи, воодушевлять и вести людей за собой. |
Текущая версия на 07:01, 6 декабря 2012
Лидерство - умение рукводить, вести людей за собой, принимать решения, генерировать идеи.
SHL различает лидерство и менеджмент. Считая, что менеджмент - это более технические навыки, тогда как лидер способен генерировать идеи, воодушевлять и вести людей за собой.
[править] Компентеции лидера
Модель Right Management (6 компетенций):
- Социальная адаптация — умение комфортно социализироваться с незнакомыми людьми в спонтанных ситуациях, а также умение наличие искреннего интереса в других людях и умение демонстрировать этот интерес.
- Присущая креативность — получение удовольствия от сложных задач, стремление к инновационным решениям социальных и ситуационных проблем, а также умение учиться из множества источников.
- Внутреннее спокойствие — способность оставаться спокойным, отсутствие излишней самокритики и умение учиться на ошибках.
- Уважение к вере других людей — демонстрируемое уважение к политической и религиозной вере других людей и, в том числе, людей из других культурных сред.
- Умение вызывать доверие — выстраивание и поддержание отношений, основанных на доверии.
- Определение направления в неопределенности — умение видеть через размытость и неопределенность ситуации, не раздражаться и «не опускать руки», в том числе умение быстро понять, какие механизмы работают в других культурных средах.
Модель SHL (4 развернутые компетенции):
- Выработка видения ситуации (Стратегия) — включает в себя критический анализ текущей ситуации и генерацию идей для движения вперед. Менеджерская перспектива — анализ и интерпретация — анализ комплексной информации через призму экспертизы. Лидерская перспектива — создание концепций — придумывание инновационных идей и стратегическое мышление.
- Передача целей (Коммуникация) — включает в себя убеждающую коммуникацию выработанного видения другим людям, а также личную адаптацию лидера к изменениям, требуемым новой стратегией. Менеджерская перспектива — адаптация и соответствие — успешная адаптация и работа с изменениями и давлением. Лидерская перспектива — общение с другими людьми, убеждение и влияние.
- Завоевывание поддержки (Люди) — включает получение поддержки других людей через мотивирование их и вдохновление на внедрение действий, требуемых выбранной стратегией. Менеджерская перспектива — поддержка и сотрудничество — поддержка других людей и эффективная работа с людьми. Лидерская перспектива — инициирование действий, выбор направления и принятие ответственности.
- Достижение успеха (Операции) — включает в себя использование операционной эффективности и коммерческой проницательности для эффективного внедрения стратегии. Менеджерская перспектива — планирование, организованная работа и фокус на результате. Лидерская перспектива — фокус на результате и достижении поставленных целей.