HR — различия между версиями
Hrpuls (обсуждение | вклад) (Новая страница: «Сокращение от английского Human Resources (человеческие ресурсы). HR сегодня можно определить ка…») |
Hrpuls (обсуждение | вклад) |
||
(не показаны 2 промежуточные версии 1 участника) | |||
Строка 1: | Строка 1: | ||
− | + | На эту страницу также ведут страницы Wiki [[Управление персоналом]] и [[Что такое HR]]. | |
+ | |||
+ | HR - это сокращение от английского Human Resources (человеческие ресурсы). В русском языке ближайшим синонимом является термин "Управление персоналом". HR сегодня можно определить как сферу деятельности, направленную на гармонизацию динамических отношений между стратегией, людьми, технологией и процессами в рамках организации. | ||
===Что такое HR=== | ===Что такое HR=== |
Текущая версия на 00:06, 3 декабря 2012
На эту страницу также ведут страницы Wiki Управление персоналом и Что такое HR.
HR - это сокращение от английского Human Resources (человеческие ресурсы). В русском языке ближайшим синонимом является термин "Управление персоналом". HR сегодня можно определить как сферу деятельности, направленную на гармонизацию динамических отношений между стратегией, людьми, технологией и процессами в рамках организации.
Содержание |
[править] Что такое HR
[править] Определение
HR - это сфера деятельности, направленную на гармонизацию динамических отношений между стратегией, людьми, технологией и процессами в рамках организации.
HR - это сокращение от английского Human Resource (человеческие ресурсы). Ближайшим русскоязычным термином является термин “Управление персоналом”, хотя здесь нет полного соответствия.
[править] Ранняя история
Некоторые исследователи полагают, что сфера HR уходит корнями в первые известные трудовые отношения в человеческой истории - между мастерами и их учениками (подмастерьями).
Следующим заметным этапом в истории управления персоналом стала индустриальная революция и связанный с ней постепенный переход к фабричному производству. Производственные линии требовали большое число низкоквалифицированных сотрудников. В целом, управленческая философия того времени выражалась мыслью Генри Форда (Henry Ford) о том, зачем работники приносят на работу головы, если от них требуются только руки и ноги.
Следующим этапом развития культуры управления персоналом стала осмысленная необходимость появления среднего уровня менеджмента. Такое осмысление произошло в 20е-40е годы XX века в США. Эти люди - менеджеры среднего звена - должны были “находиться между” работниками и работодателями. Необходимость появления среднего менеджерского звена диктовалась неэффективностью предыдущей политики отношения к сотрудникам как к деталям производственной машины. Определенное влияние на данный процесс оказал также и рост профсоюзного движения.
[править] История HR движения
Сфера HR как область деятельности появилась в 20е годы XX века. HR движение внедряло в жизнь новые данные, полученные исследовательским путем. В частности, речь шла о том, что коммуникация с сотрудниками, кооперация и вовлеченность персонала повышают производительность труда. Эта новая философия обязана своим рождением Элтону Майо (Elton Mayo) - который также известен как “Отец отношений с персоналом” (Father of Human Relations). Другим источником становления HR движения стали Hawthorne Studies - серия исследований, проведенная между 1924 и 1932 годом. Это были первые научные исследование, оспаривавшие теорию Тейлора.
Следующий шаг становления HR движения был сделан в 50е годы XX века. По очевидным причинам, период Второй мировой войны и время после нее HR движение не развивалось.
Именно вторая половина XX века на фоне улучшения уровня жизни и образования в США способствовала появлению современных представлений об HR. Одной из существенных новых идей этого периода стала идея сопричастности сотрудников к жизни организации и, как следствие этого, - выстраивание партнерских отношений между работником и работодателям.
Вторая половина XX века знаменуется также новыми концепциями управления качества. Речь, в частности, идет об идеях Уильям Эдвардса Деминга (William Edwards Deming) и Джозефа Джурана (Joseph M. Juran).
[править] Задачи HR
Основная цель работы HR-профессионалов на сегодняшний день - это гармонизация отношений внутри организации при достижении максимально возможной производительности труда.
Среди конкретных задач, решаемых HR-профессионалами сегодня, можно назвать следующие:
- Кадровое делопроизводство: вопросы оформления, отпуска, увольнения сотрудников
- Поиск, подбор, оценка персонала
- Вопросы мотивации персонала
- Тренинги и обучение персонала
- Системы управления качеством
- Вопросы компенсаций, поощрений
- Разрешение конфликтных ситуаций в коллективе и создание условий для того, чтобы такие ситуации не возникали
- Организация социальных мероприятий
- Консультирование руководителя компании по кадровым вопросам